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Cierra su tercer año consecutivo al alza

El Corte Inglés ingresa 160 millones en 2016, un 3% más que el año anterior

El grupo absorbe Hipercor con el fin de mejorar la competitividad Potenciará el formato digital para que la compra se realice indistintamente en tiendas o en Internet

Lunes, 28 de Agosto de 2017 - Actualizado a las 06:10h

El presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno.

El presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno. (EFE)

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  • El presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno.

pamplona- El Corte Inglés, una de las mayores empresas de distribución comercial del Estado, ha conseguido mejorar sus resultados por tercer año consecutivo mientras prosigue con el necesario proceso de modernización para adecuarse a la nueva realidad comercial. El grupo embolsó en su último ejercicio fiscal, cerrado el pasado febrero, 160,63 millones de euros, un 3% más que el año anterior, y a su vez elevó las ventas un 2%, llegando a los 15.504 millones. De esta manera, la compañía firma su tercer año consecutivo al alza, según las cuentas del grupo, que apuesta por Internet para seguir creciendo.

Este crecimiento destaca aún más teniendo en cuenta que la empresa elevó su beneficio a pesar de destinar 178,4 millones a su plan de prejubilaciones, al que se acogieron 1.341 personas. De no ser por dicha provisión, el resultado neto atribuido habría sido de unos 294 millones, una cantidad mucho mayor que la registrada en 2015, con 155,93 millones de euros. Además, el resultado bruto de explotación mejoró un 7,5% (981 millones), según las cuentas del grupo aprobadas ayer por la Junta de Accionistas, que dio luz verde a todos los puntos del orden del día por “unanimidad”.

“Se han asentado las bases para que el grupo vuelva a sus mejores tiempos y a vivir una nueva etapa dorada apoyada en unas cuentas sanas”, apuntaron desde El Corte Inglés, que confía en volver a las cifras previas a la crisis aunque sin fijarse un marco temporal. En 2007, este gigante de la distribución ganó 747,6 millones y facturó 17.989 millones.

La compañía, que mantiene el liderazgo de los grandes almacenes en Europa, confía en cerrar 2017 también con crecimiento gracias, en parte, a la fusión entre El Corte Inglés e Hipercor, operación aprobada por la Junta y con la que prevén ahorrar costes y crecer en ventas gracias a una mejor organización de la oferta comercial.

transformación digitalDurante su intervención en la Junta, el presidente del grupo, Dimas Gimeno, aseguró que seguirán centrados en optimizar procesos internos y recursos y dedicarán “importantes inversiones” para avanzar en su “fundamental transformación digital”. Gimeno subrayó que el “gran desafío” es la omnicanalidad, servicio para que los usuarios puedan comprar indistintamente en tienda e Internet, algo para lo que El Corte Inglés está mucho mejor posicionado que operadores puramente de ventas en línea, como Amazon, “gracias a su red comercial”.

Además, señaló que el comercio electrónico no es el futuro, sino el presente, y no hay reto “más sugestivo ni más urgente” que enlazar la tienda tradicional con los nuevos canales electrónicos. Según datos de la compañía, los pedidos en su web crecieron el 60%;las ventas, el 40% y el tráfico, el 25%. Sólo en alimentación, las ventas subieron el 20% y el Supermercado de El Corte Inglés lidera este segmento del mercado por internet.

Respecto al ejercicio de 2017, Gimeno avanzó que la segunda parte “se inicia con alentadoras perspectivas, tanto de ventas como de beneficios, según los datos contrastados del primer semestre”. Durante la Junta de Accionistas también se aprobó el nombramiento como consejero del director de Retail, Víctor del Pozo, y se ratificó el de Jesús Nuño de la Rosa, director de Viajes El Corte Inglés que había sido nombrado consejero en marzo. Ambos ejecutivos han ido escalando posiciones en los órganos de decisión del grupo en los últimos tiempos y, por ejemplo, son ya consejeros delegados solidarios de Sfera, enseña de moda a la que recientemente se ha dotado de Consejo de Administración propio.

líneas de actividadEn cuanto a las cuentas de 2016, el grupo invirtió 319 millones de euros y cerró con 91.690 empleados, cifra similar a la del año anterior pese a las prejubilaciones.

Por líneas de actividad, los grandes almacenes, su principal negocio, elevaron sus ventas el 2,8%, hasta los 9.716,72 millones. Hipercor redujo sus ventas el 5,7%, hasta 1.322,14 millones de euros lastrado por la minoración de su superficie de venta por su fusión con la compañía. Viajes El Corte Inglés recortó su negocio un 1,6% (2.396,72 millones) y su beneficio un 18,2% (31,16 millones) por unos desfavorables tipos de cambio y la incertidumbre internacional.

En cuanto a la cadena de moda Sfera, en plena expansión, facturó 247,61 millones de euros. La enseña de bricolaje y decoración Bricor mejoró sus ventas un 1,7% (110,59 millones) y perdió 5,9 millones (un 31, % menos). - X. Aja/ Efe

los negocios

Grandes almacenes. Los grandes almacenes de El Corte Inglés se mantuvieron, un año más, como el principal formato comercial del grupo, con unas ventas de 9.716,72 millones de euros, un resultado bruto de explotación (ebitda) de 652,2 millones y un beneficio neto de 184,52 millones.

Viajes El Corte Inglés. Viajes El Corte Inglés obtuvo unas ventas de 2.396,72 millones de euros, un 1,6% menos, recortó su ebitda el 9,7% y ganó 31,16 millones, un 18,2% menos.

Hipercor. Hipercor cerró con una cifra de negocios de 1.322,14 millones de euros, un ebitda de 71,94 millones y un resultado neto de 1,07 millones, frente a los 20.000 euros que ganó en 2015.

Informática El Corte Inglés. Informática El Corte Inglés generó ventas de 736,08 millones de euros y un ebitda de 30,98 millones. El beneficio se redujo el 14,8% con 12,16 millones.

Supercor. La cadena de supermercados, que engloba las enseñas Supercor y Supercor Exprés, generó unas ventas de 613,36 millones de euros, un resultado bruto de explotación de 27,25 millones y ganó 4,7 millones.

Seguros y Servicios. Centro de Seguros y Servicios y Seguros El Corte Inglés facturaron conjuntamente 273,73 millones de euros, un 44,2% más, lograron un ebitda de 57,61 millones y tuvieron unos beneficios de 51,45 millones.

Sfera. La cadena de moda y complementos Sfera facturó 247,61 millones, redujo su ebitda hasta los 32 millones y recortó sus ganancias a la mitad, llegando a los 11,45 millones.

Bricor. La cadena de bricolaje y decoración mejoró sus ventas un 1,7%, arrojó un ebitda negativo de 3,76 millones (mejorando en un 26,8% respecto a 2015) y perdió 5,9 millones de euros, un 31,9 % menos que el año anterior.

Óptica 2000. Óptica 2000 alcanzó una cifra de negocios de 81,68 millones de euros, un ebitda de 10,73 millones y un beneficio total de 7,15 millones.

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