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A la contra

La casa por el tejado

Por Jorge Nagore - Sábado, 23 de Septiembre de 2017 - Actualizado a las 06:10h

Nadie en su sano juicio permitiría que una entidad privada formara parte junto con una parte pública de una empresa semipública de nueva creación que decidiese aspectos relacionados con la sanidad, la industria o el trabajo. No sé, que ese ente mixto decidiese que se monta un polígono industrial en Espinal en lugar de en Jaurrieta. O que se cierra el Hospital de Estella y se hace uno nuevo en Los Arcos. O que tuviese poder de decidir qué hacer con las ayudas a unos ganaderos sí y a otros no o a las empresas por los desempleados que contratan. Generaría como mínimo suspicacias. No veo entonces qué sentido tiene que Ayerdi se esté planteando que una sociedad semipública turística de nueva creación complemente a lo que ya hay, una sociedad que trabaje eso que se llama “clubes de producto”, que no dejan de ser una apuesta coordinada público-privada por determinados productos turísticos ya sean nuevos o el impulso de algunos ya existentes. Ayerdi dice que un ente así ofrece agilidad, algo cierto ya que la administración es algo más lenta, pero obligada por los filtros de seguridad, análisis, igualdad de oportunidades y legalidad jurídica que ofrece. O que debería ofrecer. Aunque el problema, de haberlo, no es la agilidad. Navarra es una comunidad pequeña, un destino pequeño dentro de este monstruo turístico que es España, pero tiene margen para crecer y suficientes funcionarios en Turismo con decenas de años de experiencia y con históricamente muy pocos recursos económicos para invertir en campañas, estrategias, convenios, ayudas, etc. Si Ayerdi quiere que su Plan Estratégico 2017-2025 arranque con buen pie lo que debe hacer es dotar a Turismo de más medios y, si quiere guiarlo de otro modo, perfecto, pero el esfuerzo tiene que hacerlo dentro, donde hay margen de sobra para mejorar muchas cosas, meter más dinero, cambiar dinámicas arrastradas y afrontar nuevos retos.

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