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Objetivo: Ribera 2030

Una estategia inteligente

eneko larrarte - Sábado, 18 de Noviembre de 2017 - Actualizado a las 06:10h

Parque solar con molinos al fondo, en Montes de Cierzo.

Parque solar con molinos al fondo, en Montes de Cierzo.

Galería Noticia

  • Parque solar con molinos al fondo, en Montes de Cierzo.
  • Abel Casado, Uxue Barkos y Eneko Larrate, antes de la presentación del nuevo plan, en la UPNA.
  • Un agricultor recoge espárragos en una finca ribera.

Medio centenar de proyectos, con una inversión de 1.055 millones de euros en 13 años, para solventar 25 retos en 9 sectores diagnosticados como claves para el desarrollo de la Ribera: el Agroalimentario, el de Energías Renovables y Construcción, Turístico, Industrias Creativas y Culturales, Desarrollo empresarial, Educación y formación, Infraestructuras,I+D+i y Administración Pública. Es lo que propone la llamada Estrategia Comarcal de Especialización Inteligente Ribera Navarra que acaba de presentar Consorcio EDER y que se concreta en un Plan de Activación, también comarcal, que terminará de implementarse en 2030.

Las medidas recogidas en este documento, que servirá de hoja de ruta para el necesario despegue de la merindad en los próximos años, fueron desgranados por el gerente de EDER, Abel Casado, y valorado por el alcalde de Tudela, Eneko Larrarte, y la presidenta del Gobierno de Navarra, Uxue Barkos;en un acto en la UPNA al que acudieron los principales agentes económicos, sociales e institucionales de los 26 municipios que integran el Consorcio. Partiendo de un exhaustivo diagnóstico en el que se analizaron tanto la realidad comarcal, como la competitividad de la zona, la estrategia aspira a que en 2030, “la Ribera sea un territorio respetuoso con la tierra y su gente, unido y equilibrado, comprometido con el bienestar colectivo, que estimula la inteligencia compartida y apuesta por la innovación y la generación de oportunidades, una sociedad permeable y flexible a los cambios, atrevida ante los retos”.

sector agroalimentario

Canal de Navarra, eficiencia, formación y residuos

En el sector agroalimentario el plan considera que la Ribera debe superar los retos detectados como necesarios para el desarrollo comarcal, con ocho proyectos, el primero de ellos, la ejecución de la ampliación de la primera fase y el diseño y ejecución de la segunda del Canal de Navarra. Otros relacionados con el agua, proponen un plan de ahorro y eficiencia energética de los regadíos con elevación de aguas, la ampliación de la formación de FP y Educación Superior en materia agroalimentaria o un proyecto de economía circular para el aprovechamiento de los residuos orgánicos en la industria agroalimentaria y los residuos orgánicos urbanos. También se concreta la creación de la plataforma Market Place para la comercialización directa online de productos hortofrutícolas y la elaboración de un Plan de desarrollo de la agricultura ecológica y de otro destinado a la ordenación y mejora de los pastos en los comunales.

renovales y construcción

Un inventario como punto de partida a la renovación y mejora

Consorcio EDER lanza cinco proyectos que pasan por la realización de un inventario y un plan de aprovechamiento de los recursos energéticos. Además, se prevé renovar energéticamente el parque comarcal de vivienda residencial construido entre 1950 y 1980, crear un centro tecnológico y de formación continua del sector de la construcción, mejorar la eficiencia energética de las instalaciones públicas y llevar a cabo un proyecto cooperativo comarcal de consumo de energía verde. La mejora de la eficiencia energética en las instalaciones y dotaciones públicas se abordaría a través de un plan específico para este fin.

sector turístico

Planes de gestión y nueva oferta: ‘Touring gastronómico’ y ‘Bird Watching’

En materia turística, la estrategia establece la necesidad de elaborar un plan de turismo a nivel comarcal y otro expresamente dirigido a Bardenas Reales. Además, prevé la creación de un servicio de gestión territorial del turismo, la creación de dos productos propios denominados Touring Gastronómico y Bird Watching;y la apertura de una Escuela de Hostelería y Gastronomía.

industria cultural y creativa

Plató de interior y estudios de producción

El plan recoge un proyecto cultural para la realización de certámenes especializados en nuevos creadores. También aspira a contar con un centro comarcal para la creación artística y cultural, y con un plató de interior o estudios de producción cinematográfica.

desarrollo empresarial

Orientación al inversor y al emprendedor e internacionalización

La nueva estrategia de EDER hasta 2030 recoge actuaciones para la promoción de una renovada cultura empresarial. Así, se considera clave contar con un servicio de orientación para la financiación de proyectos de inversión en pymes y micropymes, y otro de promoción e internacionalización de la empresa ribera. Por último, se pretende reformar y ampliar el servicio de impulso al emprendimiento.

Educación y formación

Ampliación de la Uned, la EOI y la oferta de la UPNA

Entre los proyectos recogidos por el nuevo plan, se ve necesaria la elaboración en primer término de otro Plan Estratégico de formación para toda la Ribera, que se redactaría partiendo de las detección de necesidades formativas de las propias empresas. A continuación, la intención es adecuar las infraestructuras para la formación continua y ocupacional, y ampliar dotacionalmente la UNED, la EOI de Tudela y la oferta formativa de la UPNA en la Ribera. También se incluye la redacción de sendos planes comarcales de infancia y juventud, y de prevención de adicciones.

Infraestructuras

Nuevo corredor ferroviario, tramo Soria-Tudela y estudio de gratuidad de la AP-15

En este capítulo, EDER apuesta por el diseño y ejecución de un nuevo corredor ferroviario y estación comarcal de viajeros en Tudela, además de por la creación de una plataforma intermodal en dicho entorno. También retoma la necesidad de replantear el abastecimiento de agua de calidad para el uso urbano e industrial de la Ribera, extender la banda ancha a los polígonos industriales, ejecutar el tramo Soria-Tudela de la autovía a Madrid-Medinaceli y realizar un estudio de medidas compensatorias para la gratuidad de la AP-15.

i+d+i

Territorio Smart

Ante el reto de priorizar la investigación y la innovación detectado por EDER, la estrategia plantea cuatro proyectos, entre los que se encuentran el diseño y el plan de implementación del Territorio Smart para la Ribera. Además, está prevista la creación de una mesa intersectorial para el desarrollo de proyectos cooperativos. El I+D+I contempla además la restauración medioambiental de espacios naturales degradados y de espacios antropizados abandonados, a través de un Centro de Investigación exclusivamente dedicado a este fin. Por último, se pretende poner en marcha un proyecto de intervención comunitaria para la integración social.

administración pública

Modernización

La modernización de la Administración pública pasa por la consecución de la carta de capitalidad de Tudela, la aplicación de buenas prácticas en la contratación pública o la agilización de trámites.

las claves

“No me asustan esos mil millones, es hora de ser ambiciosos”

Alcalde de Tudela

proceso

· Origen. El plan es fruto de un proceso de participación que se inició en 2016 y en el que tomaron parte agentes sociales, económicos, culturales y políticos.

· Marco de referencia. Es el de la Estrategia Europa 2020, las Estrategias de Especialización Inteligente de la UE y la Estrategia de Especialización de Navarra (la S3).

· Selección.Los 50 proyectos finales que recoge este nuevo Plan de Activación Comarcal han sido seleccionados de entre 200 propuestas.

50

Proyectos.Se concreta en el plan que hay que acometer entre 2017 y 2030.

presupuesto

proyectos estratégicos

· 241, 7 millones.De euros está previsto invertir en el sector Agroalimentario hasta 2030, en tres periodos, con partidas de 27,1 millones (2017-2019), 108, 1 millones (2020-2024) y 160,5 millones (2025-2028).

· 67,1 millones.Se prevén para el sector Energías Renovables y Construcción, en cuatro partidas de 5,6 millones (2017-2019), 24,5 millones (2020-2024), 24,5 (2025-28) y 12,5 (2029-30).

· 841.535 euros.Es el presupuesto previsto para el sector Turismo, con dos partidas: 646.535 euros entre 2017 y 2019, y 195.000 euros (2020-2024).

· 1,3 millones.Para los proyectos de Industrias Creativas y Culturales, en do dos partidas de 313.920 euros (2017-19) y algo más de un millón (2020-24), respectivamente.

por áreas económicas

· 243.750 euros.Para Desarrollo Empresarial.

· 79.040 euros.Es el importe estimado para factores de competitividad en Educación y Formación.

· 743, 6 millones.Para Infraestructuras, en partidas de 9,9;360 millones, 314 millones y 64.716 euros.

· 112.260 euros.Se prevé invertir en 2017-19 para I+D+I.

· 273.800 euros.Para factores de competitividad en Administración Pública, con dos partidas de 161.300 euros y 112.500, para los periodos 2017-19 y 2020-24.

cifra total

1.055

· Millones de euros.Es el presupuesto total para financiar todas las acciones que establece la nueva estrategia de desarrollo de la Ribera. Dicha estrategia, según Larrarte, además de ser una hoja de ruta, está enfocada hacia “una sociedad permeable, a la que no le asusten los retos y que dibuje objetivos compartidos”. El reto para conseguirla será “la unidad territorial y el compromiso de todos los agentes”.

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