Tafalla Iron Foundry, S.Coop es la nueva denominación de Fagor Ederlan Tafalla tras su transformación socioempresarial, aprobada en la pasada asamblea y por la que ha pasado a ser una cooperativa de trabajo asociado.

El nuevo nombre responde a la presencia global de esta industria a la vez que refleja su arraigo local y el compromiso de las personas socias-trabajadoras con el proyecto empresarial través del cooperativismo, ha indicado en una nota.

Referente tecnológico

Esta reconfiguración, que culmina un sólido proceso de cooperativización, tiene como objetivo que Tafalla Iron Foundry, S.Coop sea un referente tecnológico en su sector a nivel internacional, además de potenciar el desarrollo de nuevas unidades de negocio.

Fundición especializada en la fabricación de componentes de motores para aplicaciones de automóvil, vehículo comercial e industrial, la mayor parte de su producción está orientada a la exportación con un 84% a Europa, un 10% a Norteamérica, un 3% a Sudamérica y un 3% a Asia. Entre sus principales clientes se encuentran Deutz, Renault, John Deere y Perkins.

En el ámbito de la internacionalización y en la captación de nuevos clientes, la cooperativa ha iniciado conversaciones con fabricantes de maquinaria pesada para la construcción, la obra pública, el sector agrícola y equipos de transporte en Alemania, Inglaterra y Estados Unidos.

Cuenta con una plantilla cercana a 900 personas, donde el 90% son socias y socios trabajadores. Esto supone que la cooperativa es un motor de desarrollo y cohesión territorial fundamental para Navarra, ya que genera más del 50% del empleo industrial de los municipios más cercanos, Tafalla y Olite.

Más sólida, más cooperativa

El proceso que ahora ha culminado se inició en 2008 cuando Victorio Luzuriaga Tafalla dejó de ser una sociedad anónima para convertirse en una cooperativa mixta de trabajo asociado.

Nace así Fagor Ederlan Tafalla, S. Coop, con el 49,3% del capital perteneciente a la cooperativa Fagor Ederlan (Grupo Mondragon), el 26% a las personas trabajadoras y un 24,7% a Mondragon Inversiones.

Ya en este momento se fijó como objetivo seguir incrementando la cooperativización como una forma de generar una estructura fuerte, comprometida con el proyecto industrial e innovadora en la gestión. El último impulso se dio en 2021 al relanzarse el proceso de reconfiguración de la cooperativa a petición de representantes del Consejo Rector de Fagor Ederlan Tafalla, S. Coop.

Una fecha para su historia

Así, el pasado 25 de marzo de 2023, en la Asamblea General Extraordinaria de Fagor Ederlan Tafalla, S.Coop., el colectivo de personas socias trabajadoras de la cooperativa acordaron reconfigurarse como cooperativa de trabajo asociado integrada en la división Automoción CHP (Chassis & Powertrain) y en la Corporación Mondragon.

Esta firma quiere diversificar el negocio. cedida

Fagor Ederlan y Mondragon Inversiones han cedido sus derechos por lo que su aportación se mantiene en la cooperativa, tras dejar de ser socios colaboradores y accionistas. De esta forma, el 100% de los derechos quedan en manos de las personas socias trabajadoras. Así, queda consolidada su pertenencia a la Corporación Mondragon como cooperativa de base en vez de como filial.

Casi cien millones invertidos en 14 años

En paralelo al proceso socio empresarial, la planta de Tafalla ha vivido una importante modernización tecnológica, lo que ha permitido incrementar su competitividad a nivel internacional y captar nuevos proyectos en su negocio industrial. Así, las inversiones realizadas de 2008 a 2022 han ascendido a 98 millones de euros. Tafalla Iron Foundry, S.Coop trabaja en nuevos materiales más ligeros y resistentes, como la fundición de grafito compacto CGI. "Esto permitirá incrementar la potencia y reducir el consumo de los motores industriales de alta capacidad", señalan desde la cooperativa.

De esta forma, a pesar de la complejidad del contexto económico mundial, cuenta con una estructura de ventas consolidadas para los próximos años. Así mismo en el ámbito empresarial se ha mantenido el empleo y se ha puesto en marcha un Plan para la atracción y retención del talento que contempla el que más trabajadores y trabajadoras se conviertan en socios.