Comptos advierte del alto coste de mantener los "futuros proyectos"

tudela. La Cámara de Comptos ha advertido al Ayuntamiento de Tudela sobre la necesidad de vigilar el capítulo de gastos corrientes que, debido a las crecientes inversiones, está aumentando de forma significativa. Este punto, el más destacado del informe realizado sobre las cifras de 2009, es el mismo sobre el que la oposición ha llamado la atención al equipo de gobierno de UPN desde hace mucho tiempo: la dificultad para mantener abiertas las nuevas infraestructuras culturales de Tudela, dado su elevado coste de mantenimiento y la escasez de ingresos. Según señala el informe, Comptos recomienda al Ayuntamiento "estimar las repercusiones en los futuros presupuestos de los gastos corrientes que conllevan la puesta en funcionamiento y el mantenimiento anual de los nuevos proyectos de inversión". Asimismo le indica la necesidad de aprobar los presupuestos dentro de los plazos establecidos, algo que ya ha cumplido en 2010.

Además, dentro de las cuentas generales del Consistorio, señala la necesidad de contar con un "plan estratégico de subvenciones", de tal manera que exista una ordenanza general que regule la concesión de ayudas para eliminar las específicas que se elaboran a medida para cada caso.

Por otro lado, el informe llama la atención sobre dos aspectos muy importantes, Urbanismo y la plantilla municipal.

En lo que se refiere a la plantilla municipal, compuesta en 2009 por 354 personas (298 del Ayuntamiento, 27 de la Junta de Aguas y 29 de Castel Ruiz), se indica que cuenta con un "porcentaje de puestos vacantes del 35%", si bien añade que la oferta de empleo de noviembre de 2009 contemplaba la totalidad de las plazas vacantes. Sin embargo, después de esa fecha se elaboró el Plan de Ajuste que obligó a sujetar el gasto corriente y anular algunas de aquellas plazas. Sobre este punto, Comptos apunta que si bien las retribuciones que se dan son las establecidas, "no se dispone de un adecuado procedimiento de control de las horas extraordinarias". En este sentido, recomienda analizar "la adecuación de la plantilla orgánica a las necesidades reales de personal, dado el elevado número de vacantes", así como "establecer un procedimiento de control de las horas extraordinarias, tanto retribuidas como compensadas con tiempo de descanso".