"Debemos salir fuera, a mercados que están potenciando el sector de las energías renovables"

pamplona. ¿Tiene una sensación agridulce por no ser galardonado?

Para nosotros ya es un éxito estar aquí. Lo que hubiera venido de más, hubiera aumentado ese éxito. Nosotros ya habíamos conseguido mucho estando aquí.

¿Qué necesidades observa usted como joven empresario para emprender un proyecto?

Veo todas las necesidades del mundo. Un joven emprendedor va a tener siempre necesidades de financiación. Ahora todavía es más complicado, pero va a necesitar siempre esa financiación.

En esta gala se ha intentado trasladar un mensaje más positivo entre el empresariado. ¿Qué le parece?

Estoy de acuerdo. Hay que cambiar de clave. El escenario ha cambiado. Ya no estamos en crisis y estamos en otra época. O cambiamos a clave positiva o seguiremos anclados en el pasado.

Y el Grupo Inerzia ¿en qué clave está ahora mismo?

Estamos empezando la clave positiva. Va a salir todo. Una crisis es siempre una fuente de oportunidades.

¿Con qué balance cierra el año 2010 y con qué objetivos se plantea el comienzo del próximo ejercicio?

El Grupo Inerzia se ha mantenido en 2010 respecto a los resultados de 2009, por lo que visto el entorno económico es ya un éxito de alguna forma. Y en 2011 el objetivo es consolidarnos para empezar a salir fuera.

Cuando se dice fuera, ¿hacia dónde quieren salir?

Fuera de España. Tenemos filiales en Estados Unidos, el mercado americano se frenó mucho sobre todo en el primer semestre. Hay que reforzar y volver a recuperar el mercado en Estados Unidos y Latinoamérica y Asia lo estamos viendo en la distancia, pero también hay que analizarla. Por ahora la idea sería expandirse con el nuevo negocio, apretar bien con lo que sabemos hacer y hacerlo.

Y lo que saben hacer, ¿qué es?

Trabajar bien. No hacernos castillos en el aire, defender nuestro trabajo.

En cuanto a plantilla, ¿mantienen a sus trabajadores o están en posibilidad de crear nuevos puestos de trabajo?

De momento podemos decir que la mantenemos y es bueno mantenerla porque eso significa que tenemos trabajo, pero evidentemente en expansión.

Pero las energías renovables es un sector frenado al menos a nivel nacional.

Sí, sí, en España está frenado. Por eso el mensaje que tenemos que trasladar es que debemos salir fuera. Hay que salir a mercados que estén potenciando este sector porque vemos que nosotros tenemos esa experiencia de crecimiento. Hay que aprovechar eso para desarrollarlo en otro sitio.

Tratan de implantar un pequeño generador en un inmueble (un molino en el tejado de casa) y que éste sea útil para la electricidad de la vivienda, ¿pero esa conciencia la tiene la gente en su casa?

En España hasta que no se regule como en Portugal y Reino Unido el sector de los microgeneradores aquí no funcionará. En esos países tienen sus apoyos e incentivos públicos y sus regulaciones específicas sobre ello.

¿Percibe bastante incertidumbre?

Toda la incertidumbre del mundo. Si navegas en la incertidumbre, ni fomentas la inversión, ni el gasto, ni el desarrollo.

Ante esa situación, ¿cómo se hace para seguir adelante?

Tener mucha ilusión y divertirte con lo que haces.

¿Y la clave de que usted empezará?

Lo que he vivido en casa con mi padre y mi abuelo, lo que he mamado en casa. Tener ilusión por hacer cosas, no ser una persona pasiva, ésa es la clave.

¿Le gustaría volver a presentarse?

No lo sé. De momento tengo 4 años más por delante como joven empresario y nunca se pierde la esperanza.