CaixaBank cerrará cinco oficinas y recortará 106 empleos en Navarra

El impacto en la Comunidad Foral supone prescindir de 12 de cada 100 trabajadores, una proporción incluso superior a la media. CaixaBank recortaría su personal en torno a un 7,3% El grupo da trabajo a un total de 37.511 empleados, incluyendo al portugués BPI y a sus filiales, mientras que el personal del banco en España es de 29.508 personas, por lo que el ajuste anunciado supone ese 7,3% de la plantilla mencionado. A pesar de su pequeño tamaño, Navarra sería uno de los territorios más afectados, solo por detrás de Madrid, Sevilla y Valencia. CaixaBank prevé cerrar 793 oficinas, cinco de ellas en Navarra.

“Es indignante”, explicaron desde CCOO, sindicato mayoritario en la empresa tanto en Navarra como en el conjunto de la empresa. A su juicio, la dirección únicamente busca “llevar al límite las negociaciones. Me parece impresentable”, abundaba Enrique Pérez, que acudió a la reunión de ayer en Madrid, donde se planteó la propuesta, en representación de la coalición que en CaixaBank forman en Navarra los sindicatos ELA y LAB. La entidad, que prevé cerrar cinco oficinas en la Comunidad Foral, explicó que 86 de las 106 salidas se corresponderían con red de oficinas, mientras que las otras 20 se corresponderían a personal de fuera de la red, especialmente de los servicios centrales.

Todas las fuerzas sindicales prevén que las salidas se aborden de forma no traumática, como ya es costumbre por otra parte en CaixaBank, aplicando prejubilaciones o salidas voluntarias. Para alcanzar las 106 bajas que plantea la empresa en Navarra deberían salir personas nacidas entre los años 1963, 1964, 1965 e incluso 1966.

La entidad explicó que propone “una serie de medidas para extender el modelo de oficina Store en áreas urbanas y ampliar el cupo de sucursales hasta 700 oficinas Store; consolidar y potenciar el modelo AgroBank en el ámbito rural (poblaciones con menos de 10.000 habitantes), donde la entidad cuenta con más de 1.000 oficinas, deforma que se garantice la sostenibilidad de un modelo diferencial de inclusión financiera; e intensificar la oferta de atención remota con gestor personal a través del servicio inTouch, y pasar de los 900 gestores actuales a 2.000”.

Los sindicatos muestran asimismo su preocupación por las condiciones en las que quedarán quienes permanezcan en plantilla, al entender que la empresa plantea además un empeoramiento de las condiciones laborales.

Trabajar de tarde y movilidad dentro de la provincia. Junto al recorte de personas, los responsables de Recursos Humanos, asesorados en este caso por el bufete Sagardoy, plantearon una serie de medidas que tienen como objetivo reducir costes. Así reclama establecer un horario flexible a los gestores, con 100 tardes, y ampliar la movilidad geográfica al ámbito provincial. También cambiaría la clasificación de oficinas, eliminando subdirectores y segundos responsables en oficinas de menos de cuatro empleados, ampliando el periodo de consolidación de categoría y modificando las variables para determinar esta.

Provincia Personas Oficinas

Almería 24 4

Cádiz 32 22

Córdoba 48 10

Granada 33 14

Huelva 80 8

Jaén 22 6

Málaga 24 10

Sevilla 128 52

Huesca 11 3

Teruel 0 0

Zaragoza 32 15

Asturias 58 11

Baleares 50 25

Las Palmas 58 18

Sta. Cruz de Tenerife 101 19

Cantabria 20 9

Ávila 11 2

Burgos 28 -2

León 27 4

Palencia 12 3

Salamanca 14 4

Segovia 5 1

Soria 7 1

Valladolid 28 5

Zamora 8 3

Albacete 10 7

Ciudad Real 10 2

Cuenca 7 2

Guadalajara 25 2

Toledo 11 4

Barcelona 0 192

Girona 66 17

Lleida 49 15

Tarragona 50 25

Alicante 63 34

Castellón 33 7

Valencia 142 40

Badajoz 28 2

Cáceres 15 3

La Coruña 32 12

Lugo 7 1

Ourense 5 2

Pontevedra 21 19

Madrid 477 94

Murcia 36 22

Navarra 106 5

Álava 12 6

Guipúzcoa 14 7

Vizcaya 41 19

La Rioja 20 6

Ceuta 11 1

Total 2.157 793