Navarra se define como una comunidad profundamente industrial, donde más del 30% de su PIB está vinculado a este sector, una cifra que se sitúa muy por encima de la media europea. En este ecosistema productivo, el cooperativismo industrial destaca como un modelo que sostiene miles de empleos, genera innovación y mantiene un sólido arraigo territorial.
Presente en sectores estratégicos como la automoción, el metal, la agroalimentación o la energía, este modelo empresarial compite en mercados internacionales exportando tecnología, sin renunciar a su compromiso con el empleo estable en la región. En un contexto marcado por la transformación digital y la transición energética, el sector afronta el reto de consolidarse como motor de la industria del futuro.
En este escenario, DIARIO DE NOTICIAS celebró el pasado lunes 23 de febrero una nueva edición del Foro Hiria en el Salón Pinaquy de la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona. Bajo el título “Cooperativismo Industrial en Navarra”, la jornada analizó la aportación de este modelo empresarial, su vanguardia tecnológica y su profundo impacto tanto social como económico en la Comunidad Foral.
Íñigo Arruti, director general de industria de Gobierno de Navarra: “La fortaleza reside en la implicación y compromiso de quienes integran el proyecto”
Iñigo Arruti, director general de Industria del Gobierno de Navarra, centró su intervención en cómo la integración del modelo cooperativo fortalece la estrategia industrial de la región y la resiliencia del tejido productivo. Para Arruti, el modelo no se limita a la creación de empleo, sino que es un instrumento de planificación que permite consolidar sectores estratégicos y aprovechar las fortalezas del territorio. “Cada decisión que tomamos tiene que responder a una visión estratégica y de largo plazo”, explicó, subrayando la importancia de alinear las políticas públicas con la realidad empresarial.
Durante su intervención, puso énfasis en la red de apoyo que sostiene estas empresas, desde ANEL hasta las ayudas del Gobierno de Navarra, que incentivan la inversión y facilitan la ejecución de proyectos complejos. Destacó que la estabilidad y el arraigo de estas estructuras permiten abordar retos de transformación tecnológica y transición ecológica, manteniendo la competitividad en mercados globales.
Arruti defendió también la capacidad de las organizaciones para adaptarse a crisis y cambios: “La fortaleza no reside solo en la estructura, sino en la implicación y compromiso de las personas que forman parte de ella”, señaló. Esta participación activa de los miembros garantiza que las decisiones estratégicas se implementen de manera eficaz, incluso en contextos de alta incertidumbre.
Además, resaltó la necesidad de difundir la importancia de este modelo entre la sociedad y las generaciones jóvenes, para consolidar su papel en la economía futura de Navarra y mantener los valores de cooperación y planificación a largo plazo como patrimonio común del tejido productivo.
Pello Bayona, director de empresas de Laboral Kutxa: “La fuerza de nuestro modelo está en combinar prudencia y ambición compartida”
Pello Bayona, director de Empresas de Laboral Kutxa, centró su intervención en cómo el modelo cooperativo industrial combina resiliencia económica y solidez financiera con valores humanos y compromiso social. Para Bayona, la fortaleza de estas organizaciones no reside solo en sus resultados económicos, sino en la cohesión interna y la gestión prudente de los proyectos. “Si están bien planteados no solo resisten, también generan un impacto positivo en el entorno”, afirmó, destacando la relevancia de evaluar la viabilidad y la calidad de las iniciativas desde una perspectiva integral.
Durante la mesa de debate, Bayona subrayó el papel de Laboral Kutxa en acompañar y apoyar a estas entidades, ofreciendo financiación y productos adaptados a sus necesidades específicas. “El valor añadido no está en ofrecer ventajas automáticas, sino en reconocer cómo la gobernanza participativa y la visión a largo plazo contribuyen a la estabilidad y la competitividad”, subrayó. Asimismo, recalcó que “la experiencia de la entidad demuestra que la cohesión de los socios facilita la toma de decisiones estratégicas, incluso en escenarios de crisis, sin necesidad de recurrir a medidas abruptas o cortoplacistas”.
Bayona defendió, a su vez, la importancia de la educación y la sensibilización sobre este modelo en edades tempranas. Este enfoque, explicó, “garantiza que las nuevas generaciones comprendan la relación entre desarrollo económico, cohesión social y participación activa en la gestión”. También, insistió en que la sostenibilidad de las empresas no puede desligarse de la integración de personas y valores, y que “la visión financiera debe complementarse con la humanística”. De este modo, la estabilidad económica se convierte en un instrumento para preservar empleo, arraigo y capacidad de innovación.
Miguel Ugalde, director general de Tafalla Iron Foundry S. Coop: “No se trata solo de tecnología, sino de integrarla en cada decisión para crecer”
Miguel Ugalde, director general de Tafalla Iron Foundry S. Coop., destacó cómo la combinación de arraigo local y proyección global ha marcado el rumbo de su empresa. Desde que se convirtió en cooperativa de trabajo asociado, todos los empleados son también socios, lo que fortalece la implicación en las decisiones y asegura la continuidad tecnológica en Navarra. Según Ugalde, “la propiedad compartida nos obliga a pensar en el largo plazo y nos permite mantener nuestra presencia industrial sin depender de filiales externas”.
Durante la mesa, subrayó que este modelo ha sido decisivo para enfrentarse a los desafíos internacionales y sostener la competitividad frente a mercados exigentes. La innovación tecnológica se ha convertido en el pilar estratégico que respalda esa ventaja. La fundición invierte de manera constante en el desarrollo de productos y procesos, desde motores de hidrógeno hasta la optimización de operaciones mediante ciencia de datos, logrando que cada avance se integre en la actividad diaria. Ugalde explicó que “no se trata solo de incorporar tecnología, sino de que ésta percole en cada decisión y proceso para garantizar viabilidad y crecimiento”.
Asimismo, destacó la importancia de captar y desarrollar talento joven, especialmente en perfiles técnicos y digitales. La empresa mantiene vínculos con la UPNA, participa en ferias de empleo, además de programas de FP dual. Este enfoque permite a los nuevos profesionales comprender la relevancia de su trabajo y su impacto en la empresa y en la comunidad.
Para Ugalde, la competitividad, la innovación y la implicación de los trabajadores forman una estrategia integral que asegura la permanencia industrial local y la proyección internacional. “No se trata solo de tecnología, sino de integrarla en cada decisión para crecer”, resumió como principio rector de su gestión.
Asier Toledano de Diego, director general de Embega S. Coop: “Nuestro éxito se basa en alinear decisiones con proyecto y personas”
Asier Toledano de Diego destacó en Foro Hiria que el éxito de Embega, donde ejerce como director general, se sustenta en equilibrar la solidez local con la proyección internacional. Señaló que competir en mercados globales no basta por sí mismo; es imprescindible hacerlo desde un modelo que potencie la implicación de cada trabajador y refuerce la cohesión interna. “Cada decisión que tomamos está alineada con nuestro proyecto y con las personas que forman parte de él”, afirmó durante la mesa de debate.
Toledano destacó que la gobernanza estructurada de la empresa permite que los procesos de decisión sean ágiles y eficaces, incluso cuando se busca consenso entre múltiples actores. “Esta dinámica– sostuvo– no ralentiza la acción, sino que garantiza que las estrategias tengan una base sólida y puedan adaptarse a cambios del mercado y nuevas exigencias tecnológicas”. Además, el trabajo estratégico se acompaña de un plan de innovación continuo que integra I+D y colaboración con universidades y centros tecnológicos.
Otro de los puntos centrales de su intervención fue la formación y atracción de talento joven. En Embega se fomentan prácticas profesionales, convenios con centros de FP y programas de aprendizaje continuo, todo enfocado a involucrar a los trabajadores en decisiones de impacto y potenciar su desarrollo profesional. Según Toledano, esto “refuerza la identidad de la empresa y mejora su competitividad a largo plazo”.
En su intervención, recordó que las cooperativas del grupo Mondragón, al que pertenece Embega, no solo buscan crecimiento, sino también un impacto social positivo en su entorno y una formación continua de su talento interno, vinculando así estrategia y responsabilidad social. Según Toledano, “esa integración entre proyecto, personas y visión de futuro es lo que asegura que la empresa pueda responder con eficacia a los retos de un mercado global sin perder sus valores fundamentales”.
