La dimisión de Ángel Sanz Barea como gerente de Salud culmina la fractura del proyecto de Marta Vera

PAMPLONA. Las dimisiones de Ángel Sanz Barea y de José Luis Yanguas se suman a la del hasta ahora director gerente del Complejo Hospitalario de Navarra (CHN), Ignacio Iribarren, que renunció a su cargo el pasado fin de semana, al igual que la subdirectora de los Servicios Médicos, Ana Guerra.

También la pasada semana el director médico del Complejo Hospitalario de Navarra, Anselmo de la Fuente, anunció que se jubilaba anticipadamente.

El Ejecutivo foral hará pública este miércoles tras la sesión de Gobierno la renovación y reorganización del Servicio Navarro de Salud, obligada tras las últimas dimisiones.

DIMISIONES EN CASCADA A la lista de dimisiones aceptadas durante los últimos meses por la consejera de Salud, Marta Vera, de miembros de la Dirección del Complejo Hospitalario de Navarra, se sumó el pasado fin de semana la renuncia de la subdirectora de los Servicios Médicos, Ana Guerra Lacunza, que acaba por dejar descabezado el equipo gestor por el que apostó Marta Vera al asumir la Consejería en verano de 2011 y pone contra las cuerdas su proyecto de fusión hospitalaria.

Aunque la noticia sobre el abandono de Guerra no trascendió hasta el sábado, justo un día después de que se conociera la dimisión de Ignacio Iribarren, la renuncia llegó a la mesa de la consejera hace unas semanas, como parte de una dimisión en bloque de todo el equipo directivo del Complejo Hospitalario, que se debatía entre dos frentes: las discrepancias con los responsables del departamento, por un lado, y las resistencias de personal y mandos intermedios del CHN, recelosos de los derroteros que estaba tomando la organización, por otro.

Salud confirmaba el viernes que la controvertida gestión del responsable hospitalario había llegado a su fin, pero el departamento iba más allá y anunciaba la remodelación de la dirección del Complejo Hospitalario, en un proceso de unificación hospitalaria que arranca de la legislatura anterior y que, pese a que la consejera y su equipo han publicitado como exitosas, la realidad es que en muchos casos la realización práctica de la fusión era inexistente y quedaba reducida a meros cambios administrativos.