El cierre de la jornada sobre cooperativismo industrial dejó un eco de esperanza y realismo en el ambiente, personificado en la figura de Ignacio Ugalde. El presidente de ANEL y director de RR.HH. y Asuntos Jurídicos de Tafalla Iron Foundry, S. Coop., subió al atril no solo para realizar un balance institucional, sino para relatar una vivencia que recorre la columna vertebral de la industria navarra: la lucha por mantener las puertas abiertas. Con una narrativa cargada de simbolismo, Ugalde contrapuso el silencio del fracaso con el sonido del trabajo recuperado.
“Hay un sonido que en la industria lo dice todo, el de una persiana cuando baja por última vez. Y hay otro sonido que significa lo contrario, el de una puerta que se abre un lunes por la mañana cuando parecía que ya no iba a abrirse”, comenzó señalando, para afirmar con orgullo que Navarra seguía demostrando su capacidad para generar empleo, arraigo y futuro. Para el presidente de ANEL, el éxito no reside en fórmulas mágicas, sino en una idea tan sencilla como poderosa: la cooperación como escudo ante la adversidad. Según sus palabras, “cuando una comunidad se organiza y coopera, la industria resiste, se adapta y sobre todo que avanza”.
Ugalde huyó de los conceptos abstractos para aterrizar en la realidad del tejido productivo. El directivo defendió un modelo que no se desgasta en luchas internas, sino que se fortalece para el exterior: “Lo que tiene de especial este modelo es que no compite contra nadie por dentro, compite fuera, en el mercado, pero por dentro se organiza, se acompaña y se sostiene”. Esta estructura, lejos de ser un vestigio del pasado, fue presentada por Ugalde como la herramienta más actual de la que dispone la Comunidad Foral para construir su mañana.
Uno de los puntos más destacados de su intervención fue el análisis de la presencia geográfica de estas empresas. Ugalde recordó que el cooperativismo industrial navarro está presente en el norte, la comarca, la zona media y la ribera, actuando como un verdadero “ancla” que permite a la población permanecer en sus raíces.
En Navarra, las cooperativas y sociedades laborales han contribuido a salvar más de 4.000 empleos directos a través de procesos de transformación empresarial. Detrás de ese número, Ugalde describió la épica cotidiana de las plantillas que deciden ser dueñas de su propio destino: “La plantilla se sienta, mira los números, se organiza y decide ser dueña de su propio futuro. ¿Para qué? Para que esa persiana no baje por última vez”.
Ignacio Ugalde recordó su propia experiencia en Tafalla Iron Foundry. “Os garantizo que en Tafalla Iron Foundry, donde yo soy socio trabajador, lo viví, sufrí y luché en primera persona. Conocemos perfectamente ese momento tan trascendental”, confesó con voz firme. Fue la rúbrica perfecta para un discurso que definió al cooperativismo no solo como una estructura mercantil, sino como la capacidad colectiva de convertir un final anunciado en una nueva oportunidad: “Es una manera de convertir el se termina en se transforma”, puntualizó.
