tudela. Venezolano de nacimiento (Caracas, 1977) y “navarro de adopción”, se especializó en Medicina preventiva y Salud Pública, aspecto que destaca en su abultada trayectoria profesional dentro y fuera de la Comunidad Foral. Su último destino lo sitúa en la gerencia del Hospital de Monforte de Lemos (Lugo), al que llegó con el encargo de “gestionar de forma eficiente los recursos del centro” en plena crisis. De ahí, y tras un periodo en Vigo en el servicio de Control de Gestión, llegó el reto del Área de Salud de Tudela y la dirección del Reina Sofía.

¿Dónde está realmente el reto de dirigir el hospital de Tudela?

-Se trata efectivamente de un reto profesional muy atractivo en el que he valorado mucho que llevar a cabo una gerencia de área es algo en lo que creo. Para mí, la coordinación de la Atención Primaria con la especializada es fundamental. En este sentido, dado que mi formación era la de gestor sanitario, el proyecto me pareció interesante.

Lo cierto es que un perfil técnico como el suyo contrasta con el anterior, más político. ¿Cuál fue su diagnóstico del centro al llegar?

-La verdad es que hasta que no tomas contacto directo con el centro, te metes con los números y los estudias, no eres consciente de cómo están las cosas, por mucho que te cuenten. En este caso, pienso que se ha apostado por una profesionalización de la gestión, que creo que es lo primero que había que hacer aquí. Por otra parte, tengo que decir que lo mejor que me he encontrado este mes paseándome por toda la casa, estando con los profesiona- les del hospital y de todos los centros de salud y consultorios (he visitado todos los del área) han sido, sin duda, sus profesionales. Tienen unas cualidades humanas y profesionales muy elevadas. Repito que es lo mejor que me he encontrado.

Volviendo a la gestión. ¿Estamos hablando de dirigir el Reina Sofía como una empresa?

-Más que cuadrar números como en una empresa, en un hospital hay que llevar a cabo una gestión eficiente de los recursos porque manejamos dinero público y lo peor que le puedes hacer a la población es derrochar su dinero y no gastarlo en lo realmente necesario, sobre todo en un tema tan sensible como la Sanidad.

Dotaciones inacabadas, servicios a medio gas, personal de algunas áreas desmotivado por los recortes o la incertidumbre... ¿Se ha encontrado demasiados frentes abiertos? ¿Con qué hospital contamos?

-Lo primero que he intentado es hablar con todo el mundo, tanto en Primaria como en Especializada, escuchar, leer la Ley navarra... Por lo demás, tenemos un hospital bien dimensionado, con una cartera de servicios mayor que la de muchos hospitales de su nivel ya que contamos con Oncología, Diálisis y Radiología. Además, contamos con una capacidad de hospitalización importante: Medicina interna tiene una capacidad de rotación del 86%. Y hemos hecho también un plan priorizado de inversiones a cuatro años, que hemos enviado a la dirección de Osasunbidea para reponer y renovar equipamiento, junto con varias propuestas de mejora.

¿Puede adelantar alguna de ellas?

-Lo que vamos a trabajar mucho es la coordinación primaria especializada. Queremos potenciar la Atención Primaria, que es el eje vertebrador del sistema porque si ésta funciona, funciona el hospital ya que baja la presión en Urgencias, bajan las derivaciones a especializada y todo marcha mucho mejor. Es fundamental el entendimiento entre Primaria y Especializada, gestionar por procesos, es decir, que el paciente derivado al hospital no se quede en el hospital sino que vuelva a Primaria cuando toque. Se trata de gestionar por procesos. Hablamos de gestión integrada, que nos permite eliminar duplicidad de pruebas, no marear al enfermo y ganar agilidad, mejorando los tiempos de demora. Éste es el gran reto.

¿Y se lo plantea a corto, medio o largo plazo?

-El trabajo comenzó desde el primer día y el cambio incluye un cambio de mentalidad. Creo que vale la pena y que es posible a medio plazo porque repito que me los profesionales que me he encontrado me han dado una sorpresa muy agradable y lo veo posible.

Uno de los temas que quedan pendientes a corto plazo es el hospital de día de Oncología. ¿Cuándo contaremos con el nuevo servicio?

-Estamos finalizando las obras y hemos empezado la licitación del equipamiento por lo que esperamos tenerlo en funcionamiento y a pleno rendimiento en el primer trimestre de 2016. Es una noticia importante porque va a mejorar mucho la calidad recibida por el paciente. Aportará confort, la intimidad que merecen los pacientes y abrirá la posibilidad de hacer también tratamientos ambulatorios.