La sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en un eje estratégico en la transformación del sector constructor. En Osés Construcción, esta mirada atraviesa toda su actividad: desde la gestión eficiente de residuos y el uso de materiales responsables hasta la apuesta por la digitalización y la atracción de talento joven. Su directora corporativa, Noemí Osés, analiza los retos y oportunidades de un sector que se reinventa para responder a las exigencias ambientales, sociales y económicas del presente.
La sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en un imperativo transversal que atraviesa sectores económicos tan decisivos como el de la construcción. En un contexto de emergencia climática, transformación energética y creciente demanda social de modelos más responsables, ¿cómo interpreta OSÉS CONSTRUCCIÓN este momento de cambio?
Aún es pronto para tener una conclusión clara sobre la relevancia “histórica” del momento. Más de una vez hemos recibido mensajes sobre transformaciones disruptivas, cambios de paradigma, que o bien han pasado de moda o bien se han digerido sin sobresaltos. Ahora bien, la percepción es que realmente la preocupación por la sostenibilidad va a permanecer.
Por otra parte, no siempre ha estado claro cuáles son las mejores técnicas disponibles y las mejores prácticas ambientales, y se han abierto caminos que ahora se ve que no eran los más adecuados.
En nuestra experiencia, el concepto de sostenibilidad no nos es ajeno desde hace muchos años, muy ligado a la economía circular, a la valorización de residuos. Nos alineamos ahora con los otros grandes retos ambientales que destaca la UE: cambio climático y biodiversidad. Pero es que además vemos oportunidad económica y aumento de competitividad en la integración de los tres en nuestra actividad.
¿Qué implica hoy en día construir de forma sostenible?
En teoría, implica preocuparse por la sostenibilidad en todo el ciclo de vida de la infraestructura o edificio a construir. Desde su planeamiento, pasando por su diseño y ejecución, hasta su explotación y posterior desmantelamiento. En la práctica y en muchos casos, no hay una reflexión integral y nosotros solo podemos actuar durante la ejecución. Y en ella, significa sobre todo optimizar la gestión de residuos, comprar con criterios de sostenibilidad, utilizar fuentes de energía limpias y reducir consumos.
El sector de la construcción ha tratado siempre de reutilizar y reciclar materiales, y minimizar los residuos. En un sentido amplio, el foco se sitúa cada vez más en la utilización de materiales sostenibles.
Empezamos a trabajar en el análisis de ciclo de vida o la determinación de la huella de carbono de proyectos, la comparación de soluciones en base a las DAPs de los materiales y referencias en bases de datos cada vez más amplias, y el aprovisionamiento responsable.
Las empresas constructoras debemos ajustar nuestros procesos y adaptarnos, pero actualmente, con carácter general, la compra verde es más cara. Los presupuestos de los proyectos deben considerar esta realidad.
¿Qué tipo de innovaciones están aplicando desde OSÉS en este sentido?
En materia de gestión de residuos, ofrecemos soluciones innovadoras desde el punto de vista técnico y social (en apoyo a entidades locales y otras) en la valorización de materiales naturales excavados, de residuos pétreos de demolición (hormigón y otros) mediante machaqueo con planta móvil y de fresado de mezclas bituminosas existentes en firmes de carreteras.
En materia de biodiversidad y agua, trabajamos en propuestas innovadoras en lo social, y técnicamente somos fuertes en sistemas de drenaje sostenible y soluciones basadas en la naturaleza.
Desde el punto de vista de cambio climático, buscamos la neutralidad de carbono, y queremos minimizar nuestro consumo de combustibles fósiles.
En un contexto donde el sector constructor busca reinventarse, ¿cree que la sostenibilidad puede ser una palanca de competitividad?
Sí, sin duda. El que esté alineado con los requisitos de sostenibilidad va a estar bien posicionado y el que no, va a salir movido en la foto; y como he dicho, hay oportunidades de reducción de costes y de obtención de ingresos.
En los últimos años, el sector de la construcción ha vivido una fuerte transformación tecnológica, con la digitalización, la industrialización y el uso de herramientas BIM como protagonistas. ¿Cómo está abordando OSÉS esta evolución?
OSÉS CONSTRUCCIÓN está atenta a los cambios. Viene trabajando su plan de digitalización desde hace varios años, y en particular sigue de cerca la implantación del modelo BIM en el sector.
En cuanto a la industrialización, desde nuestra presencia en iCONS, el Clúster de la Industrialización de la Construcción de Navarra, también participamos de iniciativas.
Ante la tentación de entender que, en este modelo, el protagonismo está en el promotor y arquitecto/a por un lado, y el industrial – prefabricador por otro, consideramos que tenemos la capacidad de conectar las inquietudes o necesidades del promotor con la realidad del mercado; de colaborar en la optimización de las soluciones, desde el punto de vista de la calidad, plazo, sostenibilidad y la financiación de la obra.
La falta de relevo generacional y la escasez de mano de obra cualificada son retos que preocupan cada vez más al sector. Desde su experiencia, ¿qué estrategias están impulsando para fomentar el talento y garantizar una plantilla preparada para los desafíos del futuro?
En la empresa, tenemos una intensa labor de atracción y retención de talento, con una combinación de trabajo en la reputación y en fórmulas de compensación total a la plantilla, considerando retribución, formación, desarrollo, conciliación y flexibilidad… Pero es importante que seamos capaces de posicionar a la construcción como un sector atractivo, profesional, innovador, y atraer perfiles distintos a los clásicos, más jóvenes y formados para la industrialización, o tratar de feminizar puestos en los que hasta ahora era inimaginable la presencia de mujeres.
Desde el punto de vista de formación, la Fundación Laboral de la Construcción es la referencia en el sector; acumula mucha experiencia en diferentes programas, y en particular merece la pena destacar sus grados de FP dual. Osés Construcción está muy atenta a sus planteamientos, y tiene muchas expectativas con el nuevo grado para encargados.
Por último, ¿qué retos identifica como pendientes en el sector de la construcción en Navarra?
La falta de relevo generacional y la falta de mano de obra comentadas anteriormente; sin duda debemos hacer más atractivo el sector.
Debemos aprovechar también en ese sentido la potencia del Centro Nacional de Industrialización y Robótica de la Construcción y la Arquitectura – BAI, que se va a poner en marcha en Navarra.
Favorecer la promoción, poniendo a disposición suelo residencial e industrial listo para urbanizar y edificar, siendo la vivienda y el desarrollo industrial dos de las principales necesidades señaladas por todos los expertos en Navarra. Y simplificando y agilizando los procedimientos administrativos.
