Las empresas familiares sostienen Navarra: son el 86% del tejido empresarial y dos de cada tres empleos privados

Así lo trasladó durante su intervención ante la Asamblea General de ADEFAN, patrocinada por CaixaBank con la colaboración de ARPA Abogados Consultores, que reunió a representantes de más de 170 empresas asociadas. En su conjunto, estas compañías superan los 4.000 millones de euros de facturación, representan el 16,14 % del PIB foral y generan alrededor de 16.000 empleos.

“Todo ello refleja un modelo empresarial comprometido con la generación de riqueza, la estabilidad y el desarrollo equilibrado del territorio”, aseguró Ecay.

En un contexto marcado por la incertidumbre económica y los profundos procesos de transformación, el presidente de ADEFAN apeló a reforzar el modelo de empresa familiar no solo como respuesta a los retos actuales, sino como una apuesta estratégica de futuro para Navarra.

Los retos del futuro

“Los desafíos que tenemos por delante en digitalización, sostenibilidad o innovación no se pueden abordar en solitario”, advirtió. Por ello, defendió la necesidad de seguir impulsando empresas familiares “cohesionadas, profesionalizadas y con visión”, capaces de competir en entornos exigentes sin renunciar a los valores que las definen.

Lejos de un enfoque meramente económico, Iñaki Ecay puso el acento en la aportación diferencial de estas compañías: su arraigo, su vocación de permanencia y su compromiso con el entorno. En su opinión, ese vínculo con el territorio y su apuesta por el largo plazo las sitúan como agentes clave en la construcción de un modelo de crecimiento más sólido, sostenible y cohesionado. “El futuro de Navarra pasa, en buena medida, por el futuro de sus empresas familiares”, insistió.

En esta línea, repasó algunas de las iniciativas impulsadas recientemente por la organización, como los encuentros empresariales “ADEFAN en Acción”, que “han contribuido a consolidar un espacio de colaboración, aprendizaje compartido y anticipación ante los cambios”, señaló.

Siempre en beneficio de Navarra

No obstante, Ecay reconoció que la empresa familiar sigue siendo, en muchos casos, una gran desconocida para la sociedad, pese a su peso real en la economía. Por ello, abogó por reforzar su visibilidad y reconocimiento, así como por implicar a las nuevas generaciones en su desarrollo.

Para ello, destacó el papel del Fórum de Jóvenes y la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad Pública de Navarra (UPNA), cuyo periodo de matriculación para su título propio “se abrirá en breve”.

Asimismo, trasladó la voluntad de la organización de seguir reforzando su interlocución institucional y su participación de forma activa en el diseño de políticas públicas. “Queremos trasladar propuestas y contribuir a construir el futuro de Navarra desde la colaboración”, afirmó. Y añadió que: “Siempre que se trate de un beneficio para nuestra región, estaremos ahí, dispuestos a aportar con un espíritu constructivo y de compromiso”.

Previamente, en sus palabras de bienvenida a la Asamblea, la directora de la territorial Ebro de CaixaBank, Isabel Moreno, destacó el papel de ADEFAN y su contribución al crecimiento; y puso en valor la solidez de la empresa familiar para afrontar contextos complejos. “Su visión de largo plazo, su arraigo en el territorio, su gestión responsable y su capacidad para tomar decisiones pensando en la sostenibilidad futura, la convierten en un actor especialmente sólido en escenarios de inestabilidad”, indicó.

Asimismo, Moreno reafirmó el compromiso de la entidad financiera con el tejido empresarial a través de un apoyo continuo, “la mejor manera de contribuir al desarrollo económico y al bienestar de toda las sociedad navarra”.

El caso de una empresa centenaria

La Asamblea General de ADEFAN se completó con la ponencia de Diego Hidalgo, consejero delegado de TRANGOWORLD, empresa familiar fundada en 1928. En realidad, Hidalgo representa a la tercera generación que, actualmente, está al frente de dicha compañía especializada en ropa y equipamiento técnico de montaña.

Durante su intervención, repasó algunos de los hitos que han marcado la trayectoria de la compañía y puso el foco en los procesos de adaptación que han resultado clave para su continuidad. En este sentido, explicó cómo la firma ha ido ajustando su modelo de negocio a los cambios del mercado, especialmente en los últimos años, en un contexto marcado por la transformación digital y la irrupción de nuevos hábitos de consumo.

Así, el directivo subrayó que la empresa ha pasado de un enfoque tradicional en el que “la marca se construía a través del producto” a otro en el que “es la propia marca la que debe dotarse de valores diferenciales que vayan más allá del producto”. Este cambio de paradigma, según indicó, ha permitido a TRANGOWORLD reforzar su posicionamiento y construir un relato más sólido y relevante para su público objetivo.

En paralelo, apuntó que la compañía ha tenido que adaptarse a un nuevo escenario en el que el cliente final dispone de una mayor información y capacidad de decisión. “El usuario final tiene hoy toda la información antes de comprar, y eso obliga a estar presentes en su mente y a replantear la forma de comunicarnos”, indicó.

Asimismo, recordó que la empresa ha evolucionado desde un modelo de distribución centrado en el canal tradicional hacia un esquema mixto, incorporando de forma decidida la venta directa online. Este proceso, reconoció, no estuvo exento de dificultades, pero consideró que ha sido determinante para mantener la competitividad en un entorno cada vez más exigente.

Finalmente, Diego Hidalgo trasladó que, a lo largo de su historia, la compañía ha optado por seguir un camino propio, alejándose de soluciones fáciles y apostando por decisiones estratégicas a largo plazo. Una filosofía que, tal y como defendió ante los asistentes, ha sido clave para garantizar la continuidad de su empresa familiar a lo largo de casi un siglo de actividad.