Nacho Aguado (ISPLN): “La salud mental ya es la segunda causa de baja y nos preocupa mucho”

Explicar el aumento de las bajas laborales con una única causa es, a juicio de Nacho Aguado, un error. El subdirector de Salud Laboral del Instituto de Salud Pública y Laboral de Navarra (ISPLN) insiste en que el absentismo es un fenómeno complejo en el que confluyen factores sanitarios, demográficos, económicos y laborales, por lo que rechaza las explicaciones simplistas.

“No existe una sola causa. Si la hubiera, sería muy fácil solucionarlo”, afirma. En su opinión, el envejecimiento de la población trabajadora, la estructura industrial de Navarra, el tipo de empresas o el contexto económico influyen en un fenómeno que califica de “multicausal”. “Nuestro trabajo consiste en ir actuando sobre esas pequeñas causas para intentar mejorar la situación”.

Aunque los trastornos musculoesqueléticos siguen siendo la principal causa de incapacidad temporal, Aguado reconoce que la salud mental se ha convertido en uno de los grandes desafíos para la prevención. “Antes de la pandemia ya era una tendencia, pero después ha sido mucho más evidente. Ya es la segunda causa de baja y sigue creciendo”, explica.

El responsable del ISPLN considera que este incremento responde tanto a un aumento real de los problemas psicológicos como a una mayor capacidad para detectarlos. “Se está perdiendo el estigma de decir que tienes ansiedad o depresión y los profesionales sanitarios también tienen una mejor formación para identificar estos casos. El problema existía, pero antes permanecía más oculto”.

Aguado muestra una especial preocupación por el aumento de estas bajas entre las mujeres. Atribuye este fenómeno tanto al peso que tienen en sectores como el sociosanitario, la educación o los servicios como a la denominada doble carga laboral y familiar. “Algo está pasando y nos preocupa muchísimo. Nos indica que hay ámbitos en los que estamos fallando a la hora de prevenir y que tenemos que ampliar la mirada”.

El subdirector de Salud Laboral insiste en que la mejor estrategia no consiste en actuar cuando aparece la enfermedad, sino mucho antes. “Nuestro objetivo es que las personas no lleguen a desarrollar una mala salud mental. Tenemos que mejorar las condiciones de trabajo para evitar que aparezcan esas patologías”.

La prevención es rentable

En este sentido, considera que las empresas deben situar a las personas en el centro de su política preventiva. “Hay que trabajar la seguridad, la higiene, la ergonomía y los riesgos psicosociales, escuchar a los trabajadores, formar a los mandos intermedios y crear una auténtica cultura preventiva”. A su juicio, invertir en prevención no solo mejora la salud de las plantillas, sino también la competitividad. “El retorno está demostrado. La prevención siempre acaba siendo rentable”.

Respecto a la elevada siniestralidad laboral que registra Navarra, recuerda que la construcción continúa siendo el sector con mayor índice de incidencia, mientras que la fuerte implantación de la industria del metal y de la automoción incrementa la exposición a determinados riesgos. No obstante, rechaza realizar comparaciones simples con otras comunidades autónomas. “No podemos comparar el tejido productivo navarro con el de otros territorios que tienen una estructura económica diferente. Tenemos que mirarnos a nosotros mismos e identificar qué podemos mejorar”.

El responsable del ISPLN sostiene además que la prevención debe adaptarse a un mercado laboral en constante transformación. La irrupción de la inteligencia artificial, la hiperconectividad, el envejecimiento de las plantillas y las nuevas formas de trabajo plantean, en su opinión, retos que obligarán a revisar continuamente las políticas preventivas. “Lo único que tenemos claro es que debemos poner a la persona en el centro”, concluye. “Si lo hacemos, estaremos construyendo organizaciones más saludables y también más productivas”.