“Situar a las personas en el centro genera resultados sostenibles y replicables”

Con la aprobación del Plan de Gestión Anual (PGA) 2026 y un presupuesto que supera por primera vez los 12 millones de euros, el Ayuntamiento de Ansoáin da un paso decidido hacia una fase de inversiones más ambiciosas y proyectos evaluables para la ciudadanía. La alcaldesa Marta Díez explica cómo estas medidas no solo buscan mantener y mejorar servicios esenciales, sino transformar la vida cotidiana del municipio, consolidando políticas de igualdad, cuidados y sostenibilidad.

Con la aprobación del PGA, ¿considera que Ansoáin entra en una fase de inversiones más ambiciosas y con proyectos evaluables para la ciudadanía?

–El PGA 2026 se ha convertido en una herramienta clave para la dirección estratégica del Ayuntamiento. Permite priorizar acciones, tomar decisiones fundamentadas y evaluar si las medidas aplicadas generan el impacto esperado. Así, no solo organizamos lo que queremos hacer, sino que podemos ajustar la estrategia según los resultados obtenidos. Esta capacidad de seguimiento y corrección convierte al PGA en un instrumento esencial para la gestión municipal.

Superar los 12 millones de presupuesto no es solo una cifra histórica; es la constatación de un trabajo responsable que da frutos tangibles. Los primeros años de alcaldía de Eh Bildu sirvieron para sanear la deuda municipal heredada, realizar inversiones básicas o gestionar contextos complejos como la pandemia o la regulación del aparcamiento. Esa primera etapa ha sido la base para abordar ahora una nueva fase de inversiones planificadas, seguras y orientadas a mejorar la vida de las vecinas y vecinos de Ansoáin.

Pero este trabajo se ha logrado gracias a las tres fuerzas políticas del equipo de gobierno (Contigo Navarra/Zurekin Antsoain, Geroa Bai y EH BIldu), además de la implicación de todas y todos los compañeros y compañeras.

Usted ha definido la subida de tasas como una “actualización responsable” para sostener servicios de calidad. Ante el incremento acumulado de este último año, ¿dónde perciben los vecinos y vecinas que su contribución mejora directamente su bienestar?

–Es importante destacar que las personas más vulnerables no han visto incrementadas sus tasas. Hablamos de garantizar la inversión en el mantenimiento de instalaciones, en el refuerzo de políticas sociales, en espacios públicos y en inversiones que mejoran la accesibilidad y la seguridad.

El impacto se percibe por edades: para los niños, la escuela infantil y Haur Txokoa ofrecen servicios gratuitos y espacios de comunidad; para los jóvenes, Harrobi, la Casa de la Juventud; para las personas mayores, la receta deportiva y el comedor comunitario. A esto se suma la mejora urbana: calles más accesibles y seguras con espacios donde la comunidad convive y se protege.

Con más de 833.000 euros destinados a inversiones reales, ¿qué plazos manejan para que infraestructuras como el gimnasio de Idaki o el patio cubierto de Ezkaba luzcan su mejor cara?

–La reforma del patio cubierto de la Escuela Ezkaba está programada para el verano de 2026. Esta intervención corregirá desniveles existentes y mejorará la accesibilidad para el alumnado, al tiempo que generará un espacio de uso comunitario abierto, funcionando también como plan B para fiestas y eventos. Además, se están acometiendo mejoras en la accesibilidad de la instalación deportiva y la reforma de los vestuarios, dentro de un plan integral de renovación de infraestructuras.

El contexto internacional vuelve a ser inestable y tendremos que tenerlo en cuenta para futuras inversiones pero antes de que concluya la legislatura nos gustaría presentar una propuesta para la ampliación del gimnasio de Idaki.. El objetivo es crear un espacio saludable que combine actividad deportiva con una estrategia de salud pública preventiva e intergeneracional. Es decir, un lugar donde participen tanto personas sanas como personas en procesos de recuperación o rehabilidtación, en el marco del programa de receta deportiva.

Se han activado procesos para redefinir el polígono industrial y ejecutar el corredor verde de la calle Lerín. ¿Qué actuaciones tienen previstas?

–El objetivo de esta intervención es modernizar el tejido económico del polígono, atraer empresas y combinar crecimiento con sostenibilidad. Se busca integrar el espacio industrial en el pueblo, garantizando accesibilidad y criterios ambientales que fomenten tanto la actividad económica como la convivencia.

En las obras de infraestructura verde que se han llevado acabo, la prioridad es el peatón, generando espacios seguros, saludables y accesibles, con elementos como señalización podotáctil y sistemas de drenaje sostenible que aporten un entorno más verde y amable. Por otro lado, se nos ha concedido una subvención de 530.000 euros del Plan de Infraestructuras Locales (PIL) que permitirá renaturalizar las calles Canteras, Arturo Campión, Navarra, Plaza Euskal Herria y travesía Canteras, consolidando así, un modelo urbano más saludable, transitable y respetuoso con el medio ambiente.

Con el proyecto ‘Ansoáin, Comunidad que Cuida’ ya avanzado, ¿qué evidencias muestran que el municipio protege de manera efectiva a sus vecinos y vecinas?

–Este programa se ha consolidado como eje de las políticas municipales. Plazan-Plaza acompaña a personas en soledad y refuerza la red de apoyo informal. Proyectos como Eskutik, la Escuela de Familias, ofrecen formación accesible y espacios de encuentro, y pronto se lanzará un proyecto de voluntariado. El impacto es tangible: servicios deportivos, la receta deportiva y el comedor comunitario han mejorado la calidad de vida y recibido reconocimientos. El modelo demuestra que situar a las personas en el centro genera resultados sostenibles y replicables, cuidando también el entorno.

Usted marcó el 1% para Igualdad como una línea roja irrenunciable en su gestión. Ahora que las cifras de 2026 consolidan esa inversión por encima de lo previsto, ¿en qué áreas se materializará este compromiso?

–El 1% de inversión en Igualdad no es simbólico: se trata de asignar recursos que respondan a prioridades reales, construyendo un Ansoáin donde todas vivamos con libertad y seguridad. Se traduce en el Plan de Diversidad de Género, asesoría jurídica, acompañamiento psicológico para víctimas de violencia machista y estudio de zonas inseguras para intervenir en iluminación, limpieza o acondicionamiento. También se promueve empoderamiento mediante formación y redes comunitarias.

Los presupuestos con perspectiva de género se aplicarán a cuatro proyectos piloto en 2026, con extensión progresiva a todo el presupuesto. Esta visión transversal transforma cómo se diseñan espacios y políticas públicas para garantizar equidad.

La cocina comunitaria y la Escuela de Empoderamiento de Mujeres destacan en este presupuesto.

–Estas iniciativas han hecho que el cuidado y la igualdad se materialicen en la vida cotidiana. La ciudadanía percibe mejoras concretas: las personas mayores tienen acompañamiento y alimentación digna, las mujeres cuentan con espacios de empoderamiento y formación, y se generan redes de apoyo y convivencia. Además, se incorporan criterios de sostenibilidad y eficiencia en los servicios, y se crea comunidad, fortaleciendo la cohesión social.

El impacto es tangible: más seguridad, bienestar y participación, evidenciando que igualdad y cuidados no son solo conceptos, sino políticas que transforman la vida real de quienes viven en Ansoáin. Y además, nos sirve para definir y ordenar los servicios públicos del futuro, el modelo de plantilla que necesitamos para ello, y el presupuesto y los recursos para llevarlo a cabo.