madrid. Con la satisfacción que otorga que el trabajo obtenga recompensa, La Sexta inicia una nueva temporada en la que intentará seguir la estela que comenzó la pasada primavera cuando por primera vez fue "económicamente rentable". Su consejero delegado, José Miguel Contreras, apunta a este objetivo como uno de los principales, así como la puesta en marcha de su segundo canal, que está previsto que antes de mediados del mes de noviembre comience sus emisiones, aunque no con una programación de 24 horas.

Se inicia la nueva temporada, ¿el objetivo es llegar al 7% de "share"?

Los objetivos dependen de cómo vaya la economía y el mercado. Puede ser rentable haciendo la televisión que queremos hacer. Tiene pinta de que, ahora mismo, estando por encima del 7% lo consigues. Si, de repente, hay crisis económica, tienes que hacer un ocho. Pero igual, viene la primavera otra vez y con un seis te vale. Esa es la idea, estar la temporada permanentemente por encima del siete.

Los deportes, los informativos y el "prime time" son los espacios que mayor audiencia reportan a la cadena. ¿Se va a hacer algo para levantar la mañana y la tarde?

Tenemos a Sé lo que hicisteis, que hasta ahora ha dado muy buena audiencia. Pero con la nueva configuración de la competencia está sufriendo más y tiene el reto de reinventarse. El programa estaba basado en las imágenes de otras cadenas. Nos encontramos con el curiosos fenómeno de que a Sé lo que hicisteis no le dejan utilizar imágenes de otras cadenas y a los programas que lo imitan sí.

¿Por qué cree que ocurre?

Es evidente. No quieren que nosotros lo hagamos. El programa se tiene que reinventar. Los primeros días no se está dando mal y se está moviendo cerca del siete. Hay que darle de aquí a Navidad para que se reinvente un poquito y coja otra vez su público. El equipo es muy bueno. Me consta que Globomedia ha reforzado mucho el equipo de guionistas y yo espero que salgan adelante. No me preocupa especialmente a medio plazo. Lo que sí necesitamos es nuevas cosas, nuevos formatos y ahí es donde te la juegas al final.

Es la única gran cadena que no tiene informativos ni espacios de actualidad por la mañana.

Nuestro target de audiencia no está muy presente. Nuestro público está entre los 18 y 50 años, urbano, profesional. A esas horas, la gente está trabajando o está estudiando. Entonces, hacemos una programación para mantener el tipo sin que sea una apuesta sustancial de la cadena. Vamos a potenciarlo un poquito ahora metiendo cine aprovechando el contrato con Warner. (La experiencia sólo ha durado una semana por los malos resultados).

Su audiencia se dispara con las retransmisiones deportivas.

Los eventos deportivos tienen de bueno que son un exitazo brutal, los ve todo el mundo. Más ahora que con tanta multiplicidad de canales, éstos mantienen fielmente a sus seguidores, aunque tienen el problema de que son muy caros. Lo que te da de éxito esos programas es que tienes menos dinero que tus rivales para hacer el resto de la programación.

Las series extranjeras les dan buenos réditos. En cambio, casi no tienen series de producción propia.

Nosotros hemos intentado algo que es fácil de explicar pero que no ha terminado de salir muy bien. Como no teníamos dinero para hacer grandes series de prime time, hemos buscado de qué manera podíamos tocar el tema de la ficción a lo largo de nuestra historia con formatos de menor envergadura. Al principio, probamos con adaptaciones de series americanas, hicimos Mesa para cinco, seriales como SMS. Hemos hecho ahora Maitena. El balance que nosotros hacemos de todo eso es que en ficción o te metes o no te metes. El nivel de competencia y de exigencia del público es tan alto que si no vas a hacer algo realmente potente, no hagas nada. Es lo que hemos aprendido. Tenemos la idea de al año que viene, empezar a trabajar algún gran proyecto ya de una serie de alto presupuesto, de alto nivel con capacidad para competir con las de Antena 3 y Telecinco y experimentaremos. Eso lo estamos trabajando y esperamos ponerlo en marcha en el primer trimestre del año que viene

¿Van a seguir apostando por el deporte?

De fútbol nos quedan dos años. De la Fórmula 1, tres. Y el baloncesto un año más porque después hay Juegos Olímpicos y las cadenas privadas no podemos competir por ellos por la cantidad de horas que se necesitan dar y, además, la inmensa mayoría de los deportes son ultraminoritarios.

Esta temporada parece que la "guerra del fútbol" está más tranquila.

No sé en que situación está. Lo más importante es que ya no está afectando a la antena. El paso importante es que, por lo menos, al espectador no le molesta. Los clubes están cobrando normalmente y no hay ningún problema en la operativa financiera. El tema está en tribunales. Dentro de lo malo que es tener un conflicto, yo creo que es donde tiene que estar.

Una de las novedades importantes es el segundo canal, que comenzará a emitir antes de final de año.

No tenemos cerrada la fecha porque depende de las circunstancias técnicas y demás, pero creo que estará antes de mediados de noviembre. El nombre que tendrá, lo estamos terminando de perfilar. En principio, es el segundo canal de La Sexta y posiblemente vaya por ahí el tema.

¿Cuál es el tipo de público al que va dirigido?

La idea es partir del público que tenemos y ampliarlo un poquito. Pero con formatos que no ofrecemos en La Sexta y que nos permitan crecer un poquito a públicos que hasta ahora no llegábamos.

¿Qué tipo de formatos serían?

La idea es que podamos hacer algunas bandas llegar a amas de casa que nosotros no llegábamos, a un público más mayor de 45 años. Llenar a otras bandas para los que no son nuestro público habitual. Explotar el producto Warner, tenemos un montón de series que serán muy nuestro público. Haremos múltiples acciones de los productos de La Sexta. Con todo eso, estamos haciendo un gen porque lo que va a ser es un canal que va a repetir un poco lo de La Sexta. Vamos a ir poquito a poco. No va a salir el primer día con una rejilla decir: "Aquí tenéis lo que va a ser dentro de tres años". Lo que estamos haciendo es arrancar potenciando el prime time. Tener una oferta contundente en prime time. Ir creciendo y a los tres meses ir a la tarde o a los seis meses ir a la mañana o el fin de semana. Ir moviéndolo poco a poco.

En los últimos meses el mercado audiovisual ha crecido mucho. ¿Está saturado?

Creo que sí. El modelo es una barbaridad. Es una aberración en términos académicos y empresariales pero da igual, es el que ha querido el sector mayoritariamente. Creo que es un debate en el que no vale la pena perderse. A mí me parece que se podía haber hecho mejor el modelo, mucho más beneficioso para las empresas y el espectador y que se ha hecho un modelo absurdo en muchos temas.

En estos momentos, ¿cómo está la posible fusión con Antena 3?

Está igual que estaba. En verano ha habido vacaciones, no hemos tenido ni una sola conversación. Ahora a lo largo de la temporada, según vaya el mercado y vayamos avanzando, veremos. Como tampoco ha habido ni hay una conversación formal, una mesa de negociación.

¿Se sigue con la idea?

El modelo tal y como está construido parece que conduce, dirige casi a procesos de concentración. Desde el principio, nacimos como un grupo pequeño y no tenemos vocación de crecer más allá de que sea útil. Si sale un proyecto sólido en el que tengamos un papel relevante, nos sentimos cómodos, eso es lo que parece que quiere el mercado.